江蘇雙良年度盛會

2019-01-10 07:49:18 0 雙良環(huán)境

　　2018年，對于雙良光催化的每一個人來說是難忘的一年，它給予我們希望和收獲，更重要的是給予了我們成長的經(jīng)歷和寶貴的經(jīng)驗。今天，雙良光催化2018年度總結(jié)表彰大會在江陰國際大酒店隆重召開，170多位雙良光催化人齊聚一堂，總結(jié)2018工作，布局2019新思路、新行動，以高昂的斗志開啟2019新篇章!

　　2019年干部聘任決定

　　剛剛過去的一年是光催化公司開始進入市場，播撒希望種子的一年。這一年里，我們緊緊圍繞年初定下的“團隊、合作、共贏” 的經(jīng)營理念，積極應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，緊抓每一個發(fā)展機遇，并且取得了一定的成績和知名度，為后續(xù)推廣技術(shù)、打開市場奠定了基礎(chǔ)!

　　市場從無到有，逐步推進

　　試點項目是一把打開技術(shù)普及、市場推廣大門的鑰匙;積極尋求市場突破，主動加強合作關(guān)系。

　　技術(shù)從產(chǎn)品研發(fā)到應(yīng)用研發(fā)，同步推進

　　組建光催化內(nèi)部研發(fā)團隊;

　　編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)初稿;

　　更新優(yōu)化光催化產(chǎn)品;

　　進行多領(lǐng)域技術(shù)應(yīng)用試驗，并取得較好的效果及反饋;

　　啟動光催化組合技術(shù)試驗，有望大幅度提升治理效率。

　　生產(chǎn)從實驗化到標(biāo)準(zhǔn)化，逐步推進

　　在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，對原料、工藝、日常管理進行改進優(yōu)化。

　　內(nèi)部管理從零開始，逐步規(guī)范

　　初步建立標(biāo)準(zhǔn)化體系、修訂內(nèi)控、推行關(guān)鍵部門績效考核、組織各項資質(zhì)申報、加強營銷宣傳與文化建設(shè)。

　　19年總體工作思路

　　夯實基礎(chǔ) 抓住機遇

　　樹立典型蓄勢奮進

　　夯實三個基礎(chǔ)：夯實產(chǎn)品的基礎(chǔ);技術(shù)的基礎(chǔ);市場的基礎(chǔ)。

　　樹立三個典型：樹立員工先進典型;樹立項目典型;樹立項目管理典型。

　　01經(jīng)營理念

　　團隊、合作、共贏

　　02經(jīng)營策略

　　抓大放小

　　03經(jīng)營目標(biāo)

　　完成5個典型項目;

　　爭取落地兩個大型項目;

　　在完成預(yù)期訂單目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)突破。

　　04生產(chǎn)目標(biāo)

　　在安全生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好隨時擴能的準(zhǔn)備。

　　05技術(shù)目標(biāo)

　　完成新產(chǎn)品開發(fā)一項不少于一項;

　　組合應(yīng)用研發(fā)一項;

　　申請相關(guān)專利不少于十項。

　　市場方面

　　堅持一個思路

　　強調(diào)兩個原則

　　抓住三個重點

　　強化四個聯(lián)系

　　01堅持一個思路

　　堅持以光催化為先導(dǎo)的水生態(tài)自組織修復(fù)技術(shù)思路。

　　02強調(diào)兩個原則

　　突出技術(shù)優(yōu)勢;抓大放小。

　　03抓住三個重點

　　一、重點開拓湖泊、水庫、水源地市場，輔以河道治理市場;

　　二、突出重點區(qū)域市場，其它區(qū)域根據(jù)項目推進情況逐步納入重點區(qū)域梯隊;

　　三、推進重點區(qū)域的重點、重大項目落地。

　　04強化四個聯(lián)系

　　一、要強化與政府的聯(lián)系;

　　二、要強化與央企國企的聯(lián)系;

　　三、是要強化與各地高校、設(shè)計院的聯(lián)系;

　　四、是要強化與合作伙伴的聯(lián)系。

　　各分公司、辦事處、區(qū)域營銷團隊

　　01團隊建設(shè)

　　培養(yǎng)一支拉得出、打得響、有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的“過得硬”的隊伍。

　　02項目管理

　　推行普及項目管理責(zé)任制。

　　03用好政策

　　正確使用湖庫及河道銷售政策，負(fù)責(zé)地做好每一個項目。

　　04加強宣傳

　　加強重點區(qū)域、典型項目的宣傳推廣，以點帶面、全面開花。

　　技術(shù)與研發(fā)方面

　　加快應(yīng)用研發(fā);

　　加強產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新;

　　完善技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化;

　　拓展人才專業(yè)化;

　　提升項目信息化。

　　內(nèi)部管理方面

　　苦練內(nèi)功，推動水平提升;

　　多措并舉，全力支持市場發(fā)展;

　　心態(tài)歸零，形成內(nèi)部客戶鏈思維。

　　簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書

　　大會圖集

　　雙良光催化2019年目標(biāo)責(zé)任書簽約現(xiàn)場

　　由蔣少軍副總經(jīng)理與安徽區(qū)域沙澄副總經(jīng)理、湖南/福建區(qū)域馮一東副總經(jīng)理、云南區(qū)域陸建輝副總經(jīng)理、廣東分公司英晗總經(jīng)理、江西分公司徐龍總經(jīng)理、湖北分公司肖肖總經(jīng)理、京津冀分公司梁步云副總經(jīng)理、江蘇區(qū)域曹旭副總經(jīng)理、海南分公司張洋總經(jīng)理、四川分公司朱宏芳總經(jīng)理、陜西分公司唐寧總經(jīng)理完成簽約儀式。

　　改革開放40周年，雙良發(fā)展了36年，經(jīng)歷了多次市場滑坡，經(jīng)濟調(diào)整，但是我們都存活了下來，這就體現(xiàn)出了雙良人的智慧和努力，再大的困難面前永遠(yuǎn)不低頭!

　　受聘的干部放棄優(yōu)厚的待遇和總經(jīng)理職位，毅然決然的投身雙良光催化事業(yè)中，第一是因為有膽量;第二是因為非?？春盟卫懋a(chǎn)業(yè)的前景。把水治好，是一件利國利民、修善積德的好事!

　　雙良新型光催化處于初創(chuàng)期，先要把基礎(chǔ)打好，工作要一步一步做，“胃口不能大”。道路上會遇到各種各樣的困難，沒有想到，但一定會遇到。新公司要搞好隊伍建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)、管理隊伍建設(shè)、技術(shù)隊伍建設(shè)、市場隊伍建設(shè)、員工隊伍建設(shè)。

　　光催化治水這個產(chǎn)業(yè)大家不要懷疑，100多條試點項目，效果都很好，我相信還有很大的市場空間。

　　以必成之心，創(chuàng)未有之業(yè)!共祝雙良光催化的明天更美好!追逐夢想的道路上，快馬加鞭未下鞍，萬水千山只等閑!

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