雙良環(huán)境2019年度總結表彰大會圓滿落幕！

2020-01-11 08:00:00 0 雙良環(huán)境

　　雙良環(huán)境2019年度總結表彰大會圓滿落幕！“舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。”充實跌宕的2019已經(jīng)過去，更具機遇與挑戰(zhàn)的2020已然來臨。今天，2019年度雙良環(huán)境總結表彰大會隆重召開!

<a href=http://www.yungoal.cn target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.yungoal.cn target=_blank class=infotextkey>雙良</a>環(huán)境</a>2019年度總結表彰大會圓滿落幕！

　　干部任免總經(jīng)理繆志強同志宣布

　　2020年干部任免決定

　　(從左至右依次為：馮一東、蔣少軍、繆舒炎、陸建輝同志)

　　(從左至右依次為：劉向東、馬士進、陳虹、耿柯娜、高曉峰、沙澄、孫曉蕾、譚德默、張洋、英晗、吳開貞、龐治、曹雅軍、王曉磊同志)

　　工作報告

　　繆志強總經(jīng)理作2019年度工作報告

　　聚人心，樹形象，一切為了企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)標準，重實效，一切為了客戶需要

　　2019年度工作報告，凝心聚力夯實基礎，擴大業(yè)務戰(zhàn)果提升行業(yè)影響力

　　2019年是雙良環(huán)境夯實基礎，樹立典型，攻堅克難的一年;也是撥云見日，借勢而上，穩(wěn)步前進的一年。在這一年里我們緊緊圍繞年初制定的工作思路，凝心聚力、統(tǒng)籌謀劃，抓住機遇、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一腳印地在夯實基礎工作的前提下，進一步擴大業(yè)務戰(zhàn)果，提高行業(yè)影響力。

　　一市場方面——典型布局初步成型

　　樹立市場典型項目：順利中標多個不同地區(qū)、不同類型的典型項目，全方位推進技術與企業(yè)影響力。

　　擴大典型正面影響：公司順利召開三次重大會議，贏得行業(yè)內(nèi)專家及客戶的認可;技術入選“安徽省水污染防治技術指導目錄”，進一步擴大企業(yè)知名度和影響力。

　　上線項目進度跟蹤系統(tǒng)：友贏銷系統(tǒng)上線，用數(shù)字化營銷模式對項目進行跟蹤。

　　強化央企國企聯(lián)系：與多家有實力、有話語權的大型央企國企建立洽談合作。

　　積累項目管理寶貴經(jīng)驗：三個重大典型項目均進行了項目制管理，為后續(xù)項目管理責任制的推廣積累了寶貴的經(jīng)驗，提供了實踐依據(jù)。

　　二生產(chǎn)方面——生產(chǎn)工藝基本完善

　　組建雙車間：發(fā)揮互補效應，進一步完善生產(chǎn)工藝流程，降本增效。

　　完善車間基礎設施及設備參數(shù)優(yōu)化：為確保質量穩(wěn)定提供有力保障。

　　進一步加強車間管理要求：深化全員安全意識，規(guī)范生產(chǎn)流程。

　　三產(chǎn)品研發(fā)方面——研發(fā)布局新突破

　　新型光催化材料的研發(fā)有進展：其生產(chǎn)工藝已滿足工業(yè)化放大需求。

　　檢測體系基本成型：為企業(yè)標準的制定提供科學依據(jù)。

　　產(chǎn)品機理探索新路徑：聯(lián)合多家科研院校進行雙路徑同步探索，均有不同程度進展。

　　生產(chǎn)工藝新方向：水性生產(chǎn)工藝和新型制備工藝，目前均處于測試優(yōu)化階段。

　　外聯(lián)合作新布局：與高精尖團隊持續(xù)開展多項聯(lián)合課題及合作研究項目。

　　產(chǎn)品研發(fā)專利申報方面：自主申報專利10項，其中發(fā)明專利3項。

　　四技術應用方面——應用研發(fā)內(nèi)外協(xié)同

　　數(shù)據(jù)庫基本成型：為項目的治理期限與治理效果提供數(shù)據(jù)參考。

　　打造“光催化網(wǎng)+”技術集成平臺：既探索了輔助手段的應用又改進優(yōu)化了布網(wǎng)方式。

　　參與應用研發(fā)重大科研課題：公司積極參與重大科研課題三項。

　　技術應用的專利申報方面：自主申報光催化應用技術相關專利7項。

　　五內(nèi)部管理方面——政策機制基本成型

　　企業(yè)更名格局調整：形成雙良環(huán)境公司對外進行環(huán)保工程項目總承包，雙良光催化公司進行產(chǎn)品生產(chǎn)及開發(fā)的業(yè)務格局。

　　市場政策調整：為實現(xiàn)銷售前置，便于項目策劃、強化項目運維提供有力支撐。

　　組織架構優(yōu)化：三個部門整合，深化市場技術服務一體化，縮短業(yè)務流程、提高工作效率。

　　項目成本管控制度建立：形成事前快速響應、事中靈活控制、事后有效總結的管控機制。

　　人力資源策略調整：實行內(nèi)外人才戰(zhàn)略和專業(yè)培訓機制。

　　資質申報方面：取得市政總承包施工叁級資質;獲評江蘇省民營科技企業(yè)。

　　2020年度工作規(guī)劃部署，摒棄原計劃步入新軌跡，不斷自我革新適應市場節(jié)奏

　　年前，公司進行的一系列重大改革是在2019年一整年經(jīng)營的過程中逐步形成的。作為新技術領域先驅，必須時刻準備著摒棄原有計劃、承認錯誤、步入新的發(fā)展軌跡、不斷自我革新，成為優(yōu)秀的適應者。

　　市場政策框架——四項改革

　　取消原合作伙伴政策，推行以省為單位的子公司經(jīng)營管理模式;

　　擬實行利潤提成獎勵+子公司期權激勵方案;

　　明確項目團隊提成獎勵政策;

　　大幅度提高銷售業(yè)績提成比例;

　　公司運行機制

　　組織架構調整：將原市場部、技術部、工程部整合為市場服務中心，下設市場技術部及項目管理部。

　　2020年度重點工作

　　工作核心抓重點方向、攻重點項目

　　核心理念 “團隊、合作、共贏”

　　四項重點工作“服務、培訓、監(jiān)督、考核”

　　重視思想建設，彼此互相成就

　　統(tǒng)一思想是建設偉大團隊的前提;以提高客戶滿意度為終極目標，提高內(nèi)外部服務意識;企業(yè)與個人相互成就，主動成為活招牌。

　　多措并舉抓落實，提高工作業(yè)績

　　區(qū)域市場營銷方面重點工作：業(yè)務經(jīng)營屬地化、項目運營屬地化、企業(yè)管理屬地化;

　　市場技術服務一體化方面重點工作：部門組建、職能完善、流程規(guī)范

　　生產(chǎn)及研發(fā)方面重點工作：不斷改進生產(chǎn)工藝;加快機理研究進程;新廠房規(guī)劃建設提上日程。

　　用未來的眼光，組建現(xiàn)在的團隊

　　建立團隊是主管領導的第一要務;組建高績效團隊是為員工做的最好的事情;持續(xù)進行基于業(yè)務運作的培訓。

　　利用科學工具，從嚴管理內(nèi)外部

　　開展崗位標準化、流程規(guī)范化工作;建立以成本意識為主的內(nèi)外部考核體系;子公司的管理要讓聽得見炮聲的人做決策;用內(nèi)外部結合審計的方式開展審計工作。

　　雙良集團繆雙大主席重要指示

　　堅定信念堅持信仰

　　把水治好是一項利國利民的民生大事，我們是在為國家挑擔子。公司兩年的發(fā)展時間，讓我看到了希望，2020年是至關重要的一年。公司及時調整市場布局，在有限人力、能力的基礎上，開拓幾個重點區(qū)域市場。只要我們能堅定信念，堅持信仰，不怕犧牲，不怕困難，就能最終獲得成功!

　　技術就是生產(chǎn)力!

　　一個企業(yè)要想長足發(fā)展，必須提升技術實力，也就是靠“人才”。公司的專業(yè)人才是公司未來的希望，需要他們來為公司的未來研究開發(fā)!

　　“向前走一走，回頭看一看”

　　我們的隊伍是一支年輕的隊伍，建議大家養(yǎng)成每天寫工作日記的習慣，注重知識積累和學習能力的培養(yǎng)。每個人都要成為“完美主義”，給自身立要求，給自身定目標。

　　建立“師帶徒”機制

　　一個企業(yè)的成功建立在文化導向的成功，“師帶徒”機制在雙良實行多年，形成了良好的內(nèi)部氛圍。建議讓優(yōu)秀的人帶領年輕人，增加企業(yè)凝聚力的同時，工作氛圍也會變得十分融洽，這也正體現(xiàn)了雙良集團“三化建設”中的家庭化建設：我們是一個大家庭!

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